1、看到的问题不一定就是机会
以下故事已脱敏处理,如有雷同,纯属巧合!
有一个IVD行业的朋友,从生产企业出去创业,做管理咨询相关业务。
经过自己的宣传和努力,接了一个企业的大单子,上百万的咨询费,自己觉得挺幸运的。
可是后来他就郁闷了,因为这个项目做了两三年都无法交付。
原因说出来自己都始料未及,他说:“大家都知道公司的问题,大家都想改变,但是真正做起来,你发现老板说了都不好使!搞了两三年就是落不了地。”
一问公司规模,圆乐明白了,公司发展到一定规模,管理体系盘根错节,山头林立,业务形态多种多样。
一个又一个的利益团体,任何大的变动都会动了一些人的蛋糕,说来容易做来难。
他感叹道:“行业中,聪明的人很多,聪明且勤奋的人也很多,但是真正做成一些事情并脱颖而出的公司却不多,原因其实很简单,就是为了自己的小利益把大把的聪明和精力耗费在无尽的内耗中。”
“站在某个封闭的系统内做功,往往是无用功,真是可惜了!”
这位朋友后来就不再想接管理咨询的业务了,除非公司不大,老板决心大,且话语权很大才考虑。
然后,他用更多精力搞其他业务去了。
他说:“别钱没赚到,把自己也内耗进去了。 ”
很多时候,我们会误以为自己能看到了问题就证明自己厉害。
其实,大家都不是傻子,加上人都有证明自己的本能,一定不是只有你能看到问题所在,更不可能只有你能提出解决方案。
从提出问题的解决方案到解决问题有十万八千里之远,知道问题所在却不去解决不是别人无能,而是现实的无奈,你来你也愁!
因此,看到的问题不一定就是机会,也有可能是陷阱!
2、理解了问题,你才能知道如何解题
圆乐以前是做供应链管理的,所以经常可以听到一些厂家的故事。
比如做销售的人会表扬地说哪些公司的采购不拿他们的好处。
比如做大包装的人会分享他们产品不被换或延迟被换的技巧。
现在做了公司的管理,懂得很多你不屑于去做的事情,如果不去做,那么就会有一堆麻烦。
你明知这么做不对,但你要不和别人一样犯错,那么别人就让你犯错,然后不让你好好做事。
因此,在这个位置上,你可以不亲自做,但你无法阻止别人做。
有时候,睁一只眼闭一只眼不是糊涂,不是明哲保身,而是一种无奈的最优解。
当然,我们不想说具体的事情来恶心人,但通过很多事情,才明白存在即合理是有一定道理的。
比如你刚从上一家公司离职,手里从以前公司带来了试剂配方/技术,完全有能力也有权利将一些产品实现自产。
可是,当你真正想将它付诸实践的时候,你发现销售市场以客户为理由,内部以质量、成本和交期为借口,让你的雄心壮志付诸东流。
后来,你通过其他渠道才知道,不是你的产品不行,而是OEM供应商不仅给采购好处,还给到更多的人。
于是,你灰心了,你失望了,开始消极应对产品自产的事情了。
其实,猫有猫途,狗有狗道,每个人都有自己的生存哲学。
你有你自己的原则,不用因为别人的所作所为而给自己心里添堵,更没有必要因此而影响自己做事的原则。
只要你用心做好自己该做的事情,不要排斥去发现问题背后的真相,即便它可能肮脏不堪,不堪入目,甚至颠覆你的三观。
但如果你想解题,只要你不带着情绪,那么更多了解问题的来龙去脉,有助于你理解问题,解决问题。
不抱怨,不看人之短,不对自己解决问题的能力盲目自信,不是说我们可以掩耳盗铃,置若罔闻,明明发现了问题却不管不问。
想做事,你不要因为问题陷入情绪中,让自己不开心,不快乐;
想成事,你要深入问题的内部,理解问题,发现症结所在,最终才能找到解决问题的正确方法。
一辆车要跑得远,走得快,不仅仅需要燃油,也需要润滑油,两者缺一不可。
做人、做事也一样!
情绪正确好比润滑油,方法正确好比汽车燃油,两者缺一不可。
来源:简乐之旅
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